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Bon, le titre est un peu "Ici-Paris", je l'avoue 
Hélène Pasquier, enseignante à l'Université de Neuchâtel, a réalisé, en cotutelle avec cette institution et l'Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, un doctorat sur « La " Recherche et Développement " en Horlogerie ; acteurs, stratégies et choix technologiques dans l’arc jurassien (1900-1970) ».
Cette thèse a été publiée chez Alphil => http://www.alphil.ch/article.php3?id_article=184.
Elle a pour objet l'étude comparée des processus de recherche chez Tissot, Omega, Longines et JaegerLecoultre, leur évolution (passage du bureau technique à l'unité de R&D, évolution du recrutement, lien atelier/bureau technique puis unité de R&D, collaborations extérieures avec le LSRH, le CES..., communication entre dirigeants, techniciens, prise de décision, etc...).
Un résumé ici : http://economix.u-paris10.fr/pdf/colloques/2008_RTP/Pasquier_Helene.pdf
Il y a 6 pages de cette thèse consacrées à la façon dont Omega a cherché à concevoir une montre étanche (avec notamment le recours à des plongeurs et nageurs ; les problème des tests ; la mise en cause des sous traitant fabricants de boitier), et a essayé de faire face aux problèmes d'étanchéité constatés sur les produits vendus.
Comme il s'agit ici d'étudier le comportement de la société Omega, les sources sont les archives Omega, on a aussi via les PV le "point de vue" des dirigeants d'Omega sur ce produit (un marché et pas de produits vraiment valable, en 1957, selon eux).
Il y a aussi une petite anecdote, qui m'avait amusée à l'époque où j'avais lu cette thèse.
J'en ai posté les scan sur MDP il y a quelques mois, je me suis dit que ça pouvait intéresser des gens ici aussi ?
Hélène Pasquier, enseignante à l'Université de Neuchâtel, a réalisé, en cotutelle avec cette institution et l'Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, un doctorat sur « La " Recherche et Développement " en Horlogerie ; acteurs, stratégies et choix technologiques dans l’arc jurassien (1900-1970) ».
Cette thèse a été publiée chez Alphil => http://www.alphil.ch/article.php3?id_article=184.
Elle a pour objet l'étude comparée des processus de recherche chez Tissot, Omega, Longines et JaegerLecoultre, leur évolution (passage du bureau technique à l'unité de R&D, évolution du recrutement, lien atelier/bureau technique puis unité de R&D, collaborations extérieures avec le LSRH, le CES..., communication entre dirigeants, techniciens, prise de décision, etc...).
Un résumé ici : http://economix.u-paris10.fr/pdf/colloques/2008_RTP/Pasquier_Helene.pdf
Il y a 6 pages de cette thèse consacrées à la façon dont Omega a cherché à concevoir une montre étanche (avec notamment le recours à des plongeurs et nageurs ; les problème des tests ; la mise en cause des sous traitant fabricants de boitier), et a essayé de faire face aux problèmes d'étanchéité constatés sur les produits vendus.
Comme il s'agit ici d'étudier le comportement de la société Omega, les sources sont les archives Omega, on a aussi via les PV le "point de vue" des dirigeants d'Omega sur ce produit (un marché et pas de produits vraiment valable, en 1957, selon eux).
Il y a aussi une petite anecdote, qui m'avait amusée à l'époque où j'avais lu cette thèse.
J'en ai posté les scan sur MDP il y a quelques mois, je me suis dit que ça pouvait intéresser des gens ici aussi ?
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